{"id":368,"date":"2023-02-09T11:14:59","date_gmt":"2023-02-09T10:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vinci-conventions.com\/?p=368"},"modified":"2023-02-09T11:14:59","modified_gmt":"2023-02-09T10:14:59","slug":"conduite-du-changement-une-priorite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vinci-conventions.com\/conduite-du-changement-une-priorite\/","title":{"rendered":"Conduite du changement, une priorit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Les nouvelles technologies, les nouveaux outils innovants et de nouvelles m\u00e9thodes de management imposent des transformations r\u00e9guli\u00e8res de l’entreprise. Pour les int\u00e9grer en douceur dans votre structure, une conduite du changement est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

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Mieux comprendre l’importance de la conduite du changement<\/h2>\n

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Des professionnels, comme celui-ci<\/a>, s’engagent \u00e0 vous accompagner dans le processus de changement que doit exp\u00e9rimenter votre entreprise. Ce processus et cet accompagnement sont fondamentaux. En tant que chef d’entreprise, vous vous trouvez dans l’obligation de suivre l’\u00e9volution du march\u00e9 dans votre secteur. Des changements s’av\u00e8rent constamment n\u00e9cessaires pour innover et rester comp\u00e9titifs. Mais tout changement n’est pas toujours bien accueilli. Certains collaborateurs pourraient rechigner \u00e0 les adopter. C’est dans ce cas de figure qu’intervient la conduite du changement. C’est l’accompagnement incontournable pour que chaque membre de votre entreprise comprenne et accepte ces transformations.<\/p>\n

L’objectif de la conduite du changement est multiple :
\n-D’abord, faire en sorte que tous adh\u00e8rent au changement, au nouveau processus ou au nouvel outil.
\n-Puis, anticiper et \u00e9liminer les obstacles au changement.
\n-Ensuite, diminuer autant que possible le temps et les co\u00fbts qu’entra\u00eene forc\u00e9ment une transition.
\n-Enfin, encourager un esprit de coop\u00e9ration pour faire r\u00e9ussir le changement.
\nLa conduite du changement est donc un \u00e9l\u00e9ment majeur dans la croissance de votre entreprise.<\/p>\n

Conduite du changement, qui sont concern\u00e9s ?<\/h2>\n

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Tous les membres de votre entreprise sont concern\u00e9s quand il s’agit de mettre en place une nouvelle organisation, un nouveau fonctionnement. Certains peuvent s’y soumettre assez facilement tandis que d’autres auront du mal \u00e0 suivre le mouvement. Ils ont leurs raisons bien s\u00fbr. Il y a par exemple certains collaborateurs qui travaillent dans votre entreprise depuis longtemps. Ils ont acquis des habitudes qui ont toujours march\u00e9. Ils ont leur propre fa\u00e7on de fonctionner. Maintenant, ils vont devoir laisser tout cela, ce qui peut les d\u00e9stabiliser et leur faire penser qu’ils ne seront pas \u00e0 la hauteur. M\u00eame les plus brillants pourraient douter de leur capacit\u00e9 et de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n

Mais vous, en tant que dirigeant ou DRH, vous avez le devoir de mener \u00e0 bien la conduite du changement. \u00c9tablissez une strat\u00e9gie pour informer vos collaborateurs de la pertinence du changement envisag\u00e9. Rassurez-les, mais \u00e9coutez-les aussi afin de mieux saisir leur appr\u00e9hension<\/a>. Eh ! oui, la conduite du changement rev\u00eat aussi une dimension psychologique. Partagez votre vision avec enthousiasme. En g\u00e9n\u00e9ral, la passion d\u00e9teint sur autrui. Mais surtout, faites-leur comprendre qu’ils vont jouer un r\u00f4le-cl\u00e9 dans l’atteinte de vos objectifs.<\/p>\n

Une d\u00e9marche de conduite du changement<\/h2>\n

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Une d\u00e9marche de conduite du changement est utile pour pr\u00e9parer vos \u00e9quipes \u00e0 la mise en place d’un changement. Un manque de pr\u00e9paration peut entra\u00eener des cons\u00e9quences graves sur vos collaborateurs, mais aussi sur votre activit\u00e9. Celle-ci peut \u00eatre ralentie parce que vos \u00e9quipes sont dans la confusion totale. Ils ne savent pas trop que faire ni comment, quelles directives suivre, etc.<\/p>\n

Aussi, en amont, mettez le doigt sur les \u00e9ventuels frictions et freins au changement. Menez une politique de conduite du changement qui va aider vos collaborateurs \u00e0 d\u00e9passer leur r\u00e9sistance. Veillez \u00e9galement \u00e0 communiquer ouvertement avec eux, cela permet de clarifier tous les points qui leur semblent obscurs. Organisez des s\u00e9ances de formation pour qu’ils apprennent \u00e0 se servir du nouvel outil ou pour d\u00e9velopper leur savoir-faire. Engagez un coach qui leur apprendra \u00e0 s’approprier les changements. Faites de vos collaborateurs des acteurs dans votre processus de changement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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